商业世界正在迅速发展。成功地驾驭它需要进步的思维、创造力和创新。无论你是在创业的早期构思阶段，还是已经在经营一家成功的初创公司，你的领导能力都可以成就或毁掉你的企业。因为正如你所知道的，经营一家小型企业不仅仅是要确保你实现你的目标，而且要让你的员工能够应对各种情况，而你的客户也能积极回应。这篇文章探讨了企业家可能需要什么样的技能才能成为一个成功的领导者。
什么是企业家领导力?
英国经济学家和变革领导力教授克里斯·罗巴克将企业家领导力定义为“组织一群人，通过积极的企业家行为，通过优化风险、创新利用机会、承担个人责任和管理变化，在动态环境中实现一个共同的目标，以实现组织的利益。”
因此，让我们将其分解为企业家必须经常采取的8项行动:
- 组织一个团体或团队
- 建立一个共同的目标
- 是积极的
- 优化风险
- 创新
- 利用机会
- 承担个人责任
- 管理不断变化
进一步描绘一个企业家领袖的形象，领导力发展专家安托瓦内特Oglethorpe把企业家领导力比作激流漂流。要在充满挑战和不可预测的潮流中保持漂浮，你需要目标、敏捷、适应风险、创造力和激励能力。这些品质同样适用于在不确定的时代成功领导企业。
奥格尔索普指出，虽然许多人认为创业领袖主要是在初创企业的背景下，但创业领袖在许多其他商业背景下运作，包括社会企业、家族企业和创新组织。
企业家领袖不满足于安于现状。相反，他们总是在寻找创新和改进的新机会。传统的领导方法强调通过坚持流程和程序来最小化风险，而企业家领导者理解风险的价值——并理解如何从战略上管理风险。
企业家领导力伴随着许多好处，包括快速适应动态环境的能力;为公司和行业推动变革;设计创新的解决方案，帮助公司保持竞争力;在不确定的环境中建立韧性;并设定更有雄心但又可实现的目标。
9个最重要的企业家领导品质
成为成功的企业家需要努力工作和奉献精神，所以知道把时间花在哪里很重要。对企业主来说，最有价值的企业家领导品质是什么?下面我们来看看成功企业家领袖身上的9个共同特征。当你阅读的时候，请注意这些品质中有多少是相互关联和建立在彼此之上的。
1.沟通
沟通是所有领导者最重要的技能。然而，这对企业家领袖来说尤其重要，他们必须能够将自己的想法传达给其他人，并激励他们追随——通常是进入不确定的领域。
除了交流自己的想法，企业家领袖必须有效促进团队其他成员之间的有效沟通。以特斯拉巨头埃隆·马斯克为例。SpaceX人才招聘经理多莉·辛格这样评价马斯克强大的沟通能力，“他的眼光是如此清晰。他几乎催眠了你。他给你一个疯狂的眼神，就好像在说，是的，我们可以去火星。”
当然，交流不仅仅是分享自己的想法;这也与倾听他人的想法有关。
2.协作
企业家领导者倾向于动手，通过团结人员和团队直接工作。他们知道成功取决于每个人的共同努力，并将自己定位为团队努力的一部分。这也有助于他们建立一个敬业的团队。
就像他们知道自己的优势一样，他们也知道别人的优势——以及如何利用这些优势来达到预期的结果。他们清楚地知道团队中哪些人可以胜任每个角色，哪些人有可以培养的新技能。在他的书中,赢得，通用电气前CEO杰克•韦尔奇写道:“如果说我希望人们记住什么的话，那就是我帮助人们理解了领导力就是帮助他人成长和成功。领导力不仅仅关乎你自己。它是关于他们。”
3.成长心态
成长型思维是一种观点，认为知识、技能和天赋不是“固定的”——相反，它们可以通过专注、练习和坚持学习。成长型思维的一个主要原则是相信失败是成功的工具，因为它是学习过程的一部分。
谷歌的联合创始人拉里·佩奇是一个成长型思维模式如何运作的极好例子:“我的经验是，当人们试图做雄心勃勃的事情时，他们在开始时都担心失败。但所有有趣的事情都有巨大的经济价值。而且，在这类项目中，你可以和最好的人一起工作，度过非常有趣的时光。”页面一次解释．
百事公司前董事长兼首席执行官英德拉·努伊也认同这一观点。她也是第一位执掌《财富》50强企业的有色人种女性。“我把失败当作学习的机会，让我知道哪里出了问题，我本可以做得更好，然后我从失败中学习，并在下次改进。如果没有失败，就不会有今天的我。”她说．
4.好奇心
企业家领袖是好奇的类型，他们想知道新的和更好的方法来做事情。
Francesca Gino是一位获奖的组织心理学专家，她认为好奇心对组织的成功至关重要，原因有几个，包括它有助于领导者和员工适应不确定性和压力。
“当我们的好奇心被激发时，我们会对决策进行更深入、更理性的思考，并提出更有创造性的解决方案。”基诺提出．
此外，好奇心激励员工寻求更多的合作关系，并在这些合作关系中建立信任。
5.舒适与歧义
对不稳定的环境和不准确的适应使企业家领袖能够采取行动，而不是被“如果”的恐惧所阻碍。
亚马逊在两个“激进”项目上的成功，最好地证明了接受模糊性的重要性:亚马逊的履行(Fulfillment by Amazon)和亚马逊Prime。据亚马逊创始人杰夫·贝索斯说，决定推进这些项目伴随着巨大的财务风险——以及大量的模糊性。
“我们无法肯定地预见这些项目最终会是什么样子，更不用说它们是否会成功，但它们是凭直觉和内心推动着前进的，并被乐观主义滋养着。”贝佐斯说．
6.风险管理
企业家领袖必须能够评估风险，并渴望在任何可能的情况下将风险转化为增长机会。
我们经常从损害控制的角度考虑风险管理。然而，它也允许组织识别和集中注意力在高影响风险上，这将使他们更接近他们的长期目标。
管理学教授解释艾丽卡Kranitz，“风险管理帮助企业走在游戏的前面，在正确的时间抓住正确的机会。”
从韦尔奇和佩奇，到马斯克和贝佐斯，榜单上的每一位伟大的商业领袖都曾精心策划过风险，从而获得了成功。
7.愿景
新想法、新项目和新产品需要这样的人，他能够将最终产品形象化，清楚地说明实现目标所需的步骤，并为实现目标提供指导。
没有比全食公司的联合创始人兼首席执行官约翰·麦基更好的例子了。40年前，他创办了这家天然有机食品商店，当时只有19名员工，以帮助人们活得更健康、更长寿为目标。
麦基这样评价他的前景“作为一名企业家，我关注的是未来和我还想完成什么，而不是回顾我已经做了什么。”
8.倡议
没有主动性，远见只能到此为止。企业家领袖在遇到机会时迅速采取行动，他们鼓励团队成员同样积极主动。
如果不提到苹果传奇领袖史蒂夫·乔布斯，关于企业家领导力的讨论就不完整。一个广为流传的故事是，乔布斯在1979年施乐公司帕洛阿尔托研究中心的一次演示中“窃取”了帕洛阿尔托研究中心的技术，这一技术导致了个人电脑革命。
然而，据施乐公司的拉里·特斯勒说，这项技术被有意地分享给了乔布斯，乔布斯立刻看到了它的潜力，并准备付诸实施。特斯勒在谈到这种互动时说“乔布斯挥舞着手臂说，‘这家公司为什么还没有把这个产品推向市场?’”
乔布斯把这个想法带回了苹果公司，并创造了个人通勤机，改变了世界。
9.信心
企业家领袖必须对自己做出正确决策的能力有信心。这种自信通常是由自我效能和自我意识的局限性来平衡的。
当Warby Parker联合创始人兼首席执行官尼尔·布卢门撒尔和戴夫·基利波亚第一次向沃顿商学院教授亚当·格兰特提出他们的想法时，他拒绝了他们。“我的第一反应是:这太荒谬了。你不能在网上买眼镜。你得去检查一下眼睛。然后你要试穿它们。这是行不通的。”格兰特告诉CNBC。他并不是唯一一个怀疑这一概念的人。
然而，布鲁门撒尔和基利波对他们的想法很有信心，这种信心推动着他们向前发展。今天他们的“荒谬”想法是价值11.9亿美元．
如何培养企业家领导素质
人们常常会问，领导者是天生的还是后天培养的。同样的问题也可以问企业家领袖。根据奥格尔索普的说法，答案是“。”
她提出，任何人都可以培养成为企业家领袖的技能和行为，但这种学习最有可能发生在现实世界中——而不是在教室里。如果领导者把挑战放在日常工作的首要和中心位置，他们天生就会开始培养领导技能，因为最具挑战性的情况是学习最多的地方。然而，企业家必须有勇气承担如此大的风险。这可能是你与生俱来的，也可能没有。
奥格尔索普继续说道:“每一次互动、每一次对话、每一项工作都是领导者发展自己技能的机会。
虽然更多的教育资源，如书籍和研讨会确实有价值，但它们只能让你到此为止。在实践中学习是学习与现实世界之间的桥梁。
她还强调了导师的价值，它可以帮助有抱负的企业家获得他们需要的反馈，以反思、成长和提高。
“导师的反馈为他们提供了一面镜子，让他们对自己有了新的认识。这能让他们更自信地行动，并发展出处理事情的新方法。”
最终的想法
高管导师、企业家和领导力专家说，培养企业家领导技能可能意味着制造小水花和创造一波变革的区别乔尔·c·彼得森．
虽然传统的领导者绝对可以为他们所领导的组织做出贡献，但他们很少仅仅通过在条条框框内涂点颜色就能产生持久的影响。为了做出变革和持久的改变，当今的领导人必须探索新的做事方式，拥护自己的想法，并实施新的举措——所有这些都是在激励他人的同时进行的。