你对自己的职业生涯有雄心勃勃的目标，你不怕采取重大步骤来确保你实现这些目标。当你被工作和个人生活的日常琐事所困扰时，要保持正轨是很困难的。
这就是外部视角派上用场的地方。这可以有多种形式，但有两种方法在有动力的专业人士中特别常见:职业导师和职业责任伙伴。虽然这些术语有时可以互换使用，但它们指的是不同的角色和关系。
准备好让你的工作表现更上一层楼了吗?你不需要一个人去。下面，我们将解释像导师和责任伙伴这样的资源如何促进你的事业，以及为什么你会从这两种关系中受益。
什么是职业导师?
在最基本的层面上，师徒关系是一种互惠互利、以事业为导向的伙伴关系。通常情况下，参与指导的专业人员中有一个经验更丰富，或者在职业阶梯上取得了更高的成就。尽管如此，两党都能从中获益良多;学员从多年的辛勤工作中获得洞察力，而导师则享受到全新的视角。
在他的精通网络播客，马特·霍尔解释说，最好的导师关系着眼于长期，目标是在共同的行业内促进成功。这种关系往往采取一种非正式的方式，很少涉及薪酬。
霍尔补充说，导师在职业发展中起着至关重要的作用。
他说:“导师就像一个音板，帮助你集思广益……你可以每周向他们汇报，学习一些新东西。”
导师专家玛蒂娜·卡斯特罗(Martina Castro)在一段有趣的插曲中详细阐述了这种关系有时很随意，但几乎总是具有转变性质NPR的生活工具包．根据卡斯特罗的说法，导师关系通常包括导师提供令人信服的观点的小时刻。这可以采取建议的形式，也可以包括几个简单的单词或一个措辞恰当的问题。
如何找到导师?
你身边到处都是导师，但发展这种重要关系的前景可能会让人感到恐惧。然而，根据霍尔的说法，你可能已经有了一位导师，只是你不知道罢了。
十有八九，你进入你所选择的职业时，已经有了一位导师。也许这个人激起了你对某个特定领域或职位的兴趣。否则，你可能至少认识一些人，他们提供了一些指导，并准备好迈出下一步，成为一个真正的导师。
的卓越指导中心的Lisa Fain说呼应这种情绪，强调现有关系的价值，将其作为求职的起点。如果这不能立即让你找到导师，费恩建议“让别人知道你的学习目标是什么，问问他们谁能帮助你实现学习目标。”
一旦你确定了一位潜在的导师，在提出任何正式要求之前，建立一种关系是很重要的。费恩将这个过程描述为第一次约会。这是你发现你的导师将如何融入你生活的机会。正确的配对是至关重要的，因为你的目标应该是发展一种长期的关系，最终使双方都受益。
如何最大限度地利用你的导师?
找到并发展与专业导师的融洽关系只是一个开始。因为这个人在你的职业生涯中扮演着如此重要的角色，所以你必须长期培养这种关系。这意味着定期检查和参与有意义的讨论，使导师和学员都受益。
然而，比你们在一起的时间长短更重要的是时间的质量。不要仅仅因为你想要得到认可就去找导师。
这是你作为专业人士接受挑战的机会，这样你就可以成长和学习。为此，重要的是要限制发泄，而是专注于你可以实际改变或完成的事情。NPR新闻的安朱莉娅·萨斯特里指出:
“师徒关系不是治疗，”NPR新闻的安朱莉娅·萨斯特里说。“当然，平衡是必不可少的，因为有时有必要讨论困难的情况，以便导师了解全面情况。”
什么是职业责任伙伴?
大多数专业人士都熟悉职业导师的概念，但问责伙伴的概念仍然被误解。这种困惑部分源于这些角色之间的交叉，因为导师和问责伙伴通常具有类似的功能。
如何找到问责伙伴?
与与导师建立职业关系相比，获得一个负责任的合作伙伴可能需要更多的努力。对于导师来说，困难不在于找到一个人来承担这个角色，而在于真正接近这个人，并建立一种自然而有用的关系。
在寻找一个负责任的合作伙伴时，你需要做更多的前期研究，但接近和请求某人担任这个角色的过程实际上可能更容易。这在一定程度上源于问责伙伴在你的职业发展中更明确的(通常是短期的)角色。
付费问责伙伴服务
当你需要提升你的健身养生方案时，你会雇佣一个私人教练。这可能比仅仅保持一个健身房会员要花费更多，但它也会提供所需的动力和知识，以获得令人印象深刻的、持久的结果。
同样的概念也适用于你的职业生涯。如果你雇佣了一个问责伙伴(在这种情况下，通常被称为问责教练)，你可以自信地知道这个人对你的职业生涯进行了投资，并致力于让你走上正轨。
更重要的是，支付交换带来了一种额外的动机，如果没有有目的的交易，这种动机可能就不存在。
问责教练Katrina Widener他解释说:“当金钱转手时，就会有一些东西处于危险之中。你不想浪费你的血汗钱，所以你要完成它。”
免费问责伙伴服务
如果你目前不能或不愿意投资于一个付费的责任合作伙伴，你可以从一个免费的选择中找到类似的好处。在某种程度上，这可能看起来像一个专业的导师——但更有结构，而且很可能是一个公平的竞争环境。
有了一个免费的问责伙伴，你可以设定具体的目标和时间表，目的是在接受具体挑战时帮助彼此保持正轨。和导师一样，你可以时不时地检查一下。一旦你们实现了既定的目标，你们可能会分道扬镳，或者，如果你们发现这段关系很有价值，就设定新的目标，继续对彼此负责。
导师和无成本责任合伙人之间的另一个关键区别是什么?在师徒关系中，一个人通常拥有更多的经验和更高的地位。然而，问责伙伴在教育和专业背景方面往往处于或接近同一水平。
这给这种关系带来了独特的优势，而这在典型的师徒关系中可能不存在。例如，问责伙伴可能彼此有联系，更容易对共同面临的工作挑战表示同情。和师徒关系一样，最好不要把注意力集中在发泄上。但在适当的情况下，发泄情绪是有帮助的。
你如何最大限度地利用你的问责伙伴?
你如何利用问责伙伴关系在很大程度上取决于你是否选择付费方式。如果你选择雇佣一个负责任的合作伙伴或教练，你会想要彻底调查，以确保这个人有能力帮助你实现你最雄心勃勃的目标。在做出承诺之前，确定你的最佳候选人是否有与你所在领域的专业人士共事的经验，或者是否有与你在职业阶梯上的水平相同的经验。
同样重要的是，你要了解你的付费问责合作伙伴的理念和一般方法。你是否需要一种极其诚实、实话实说的风格来激励自己?还是积极的互动会更好地为你服务?
确定你希望问责教练具备的关键品质，并据此做出最终选择。在初次见面时，不要害怕表达你的优先级和偏好。记住，与付费服务的融洽关系与有机的导师之旅一样重要。
同时使用导师和问责伙伴
没有必要在导师和责任伙伴之间做出选择。因为这些人有着不同的形式，服务于不同的目的，所以将他们同时融入到你的职业生活中是很容易也是明智的。
为了确保这两种关系都是富有成效的，你要明确你想从每种类型的互动中得到什么。虽然可能存在一些重叠，但你与导师的会面至少应该与与问责伙伴的工作有所不同。通常，你会选择短期的努力与你的责任伙伴一起解决，而你的导师之旅将专注于大局。
为了帮助说明导师和责任伙伴在事业发展中所扮演的不同角色，我们提供了一些鼓舞人心的例子:
- 你已经准备好加薪了。不要期待你的导师或责任伙伴的认可。相反，你的导师应该鼓励你反思自己到底为什么应该加薪。导师引导的批判性思维将帮助你在寻求额外报酬时提出自己的要求。与此同时，你的问责伙伴可以防止你退缩或临阵退缩。如果你在寻求加薪之前需要完成特定的目标，你的问责伙伴也可以帮助你实现这些目标。
- 你在争取升职。这是一个类似的情况，但它可能需要额外的步骤来实现你的目标。你的导师可能曾经和你走过相似的职业道路，因此，你的导师应该会给你很多启发。你的问责伙伴可以把获得晋升的过程分解成具体的步骤，并确保你坚持到底，即使你感到沮丧。
- 你正在考虑横向的职业变动。你的导师可以帮助你进行自我反省，这样你就能明白为什么你已经准备好改变，以及你能从职业转变中得到什么。问责伙伴将帮助你采取具体步骤，使横向转换成为现实。例如，你可能首先要求认证或其他形式的培训。你的问责伙伴将确保你继续朝着这些目标取得进展。
- 你面对的是一个有害的工作环境。在这种情况下，组织中的导师可能很有价值，因为他可以帮助你确定如何具体地与同事、主管或人力资源部门解决你的问题。如果你认为这种有害的工作需要换一份新工作，你的负责任的伙伴会让你不要安于现状，相反，会激励你去寻找你应得的滋养、积极的氛围。
- 你担心处理高风险项目。这是向问责伙伴求助的绝佳时机。你的合作伙伴可以帮助你确定项目的短期目标，以及可行的策略，让你走上成功之路。一旦你完成了这个项目，你可以和你的导师一起思考这个成就如何在你的长期职业目标中发挥作用。
- 你想要更平衡的工作和生活。通常情况下，职场人士并没有意识到他们在努力平衡工作和生活，直到他们的导师指出他们似乎不知所措，需要休息一下。即使你的导师没有指出这一点，你可能会被你导师在花时间充电后取得的最大突破的故事所鼓舞。你可能会惊讶地发现，问责制可以像其他目标一样，在工作和生活的平衡中发挥作用:你的伴侣或教练会帮助你制定一个特定的目标，以找到平衡(比如限制你在办公室以外的地方回复邮件的需求)，并指导你进行这种短期努力。
无论你的专业领域或专业地位如何，你都应该得到一个支持团队，他们准备好帮助你实现短期和长期目标。你与导师和责任伙伴建立关系的努力将会为你的职业成长和更高的职业满意度带来回报。不要浪费这个让你的事业更上一层楼的机会。